Shopify如何做好产品管理?

作者:UEESHOP 浏览次数:541 发布时间:2017-08-21
之前的shopify开店教程中有讲到技术方面的内容,这次我们来谈谈公司管理

1 项目管理
项目管理很磨人,我知道。我也讨厌,但它非常重要。
如果你不能把项目运营好,你就永远没法成为一个优秀的产品经理。

 
最快的方法——这一点是很的一点。一个优秀的产品经理需要丰富的经验和大量的时间积累。
你可以通过阅读相关书籍来学习项目管理,但最终落到实处还是人际往来的问题。
你要花时间去了解打交道的人的个性,然后对症下药。

 
话虽这么说,但你一定想要缩短学习曲线的话,也不是没有办法的,你可以做以下三件事情:

1. 掌握一点产品开发的基础知识,这样你就能够和你的团队感同身受。你要了解版本控制(Git)、协同编程(GitHub)、品质保证程序等等,还要大体知道代码应当何时、怎样部署到产品用户中去。
 
2. 了解困扰软件团队的普遍难题,以及其他人努力解决的工序。
无论你的公司最终是否采用,你要知道,从这些方法的背后,你能学到很多有价值的东西。

 
3. 了解公司的决策制定,标出利益相关者。
这些人通常是你的客户、老板,你的团队成员的老板们以及其他产品经理。
想办法确保他们每一个人都能意识到项目的状态正按照他们所希望的方向发展
(当然首先你要弄明白他们关心的是什么)。

 
为什么这样做就会让你成为一个更好的产品经理呢?(
shopify教程)
因为你将能够帮团队把各种糟心的事情搞定,这样大家伙就会喜欢跟你共事,没人会喜欢一个管理不善的项目。
 
2 模型影响

没有衡量标准的项目很难取得成功。
每一个产品都应当有一个量化目标,比如基本用户增长、功能采用率、收入等等。

 
你需要开发一个模型,让自己的产品和指标一一对号入座。
最快的方法——是时候打开电子数据表了,一个给力的模型可以清晰展示出两件事情。
 
产品单位经济效益:
♦ 获取新客户的支出。
♦ 服务产品的支出。
 
创建设想:
♦ 产品在未来几年中会有怎样的改变?
♦ 我们需要雇佣多少人来应对这种改变?
♦ 长期来看,成本降低、通货膨胀和市场竞争这些市场力量将导致什么?




为什么这样做就会让你成为一个更好的产品经理呢?
尝试给产品创建一个模型,能够让你很好地检测假设,确保你的产品有足够的潜力,值得去做。

 
同时,这也会让你的工作更加轻松,因为它会向你证明项目的可行性,和利益相关者产生共鸣,同时你也有机会进行项目对比。
 
3 收集和分析数据

能够独立收集数据对于快速决策而言是至关重要的。
依赖旁人帮你收集数据,不仅浪费别人的时间,还会降低你对数据的洞察力。

而这种洞察力来自于对数据的反复探索研究,而不是凭空捏造出的完美报告。
 
让人代做数据分析还会降低你做数据相关决策的能力。
几乎每一天,你都要做决策,而有数据支撑的决定会让你和你的团队更加有信心,决策方向也会更加正确。

 
最快的了解方法——你的目标是数据独立性。无论是写SQL查询,或使用拖放界面,都依赖于公司的基础数据架构。你需要好好谷歌一下,了解相关工具。
 
为什么这样做就会让你成为一个更好的产品经理呢?
当信息充斥身边,唾手可得时,你就会更多去使用它,反复去研究它。
无论做任何决策,你都会条件反射地将数据作为重要参考因素,这样就会创建出更好的产品。

 
4 不该关注的地方
不要浪费时间去做什么商业策略实例、三年计划等等,软件的成功靠这些基本没用。
你要去观察,找一个值得解决的问题,创建假设,然后尽可能快地和真实客户互动,验证假设,这一过程请不断重复。



 
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